现在许多风机企业发展不是很稳定，而且不是很规范，怎样让风机稳步发展，就是一大问题

　　加快技术进步，增强人才凝聚力。要引领技术潮流，人才是核心。要通过风机协会牵头，成立人力资源信息中心，合理引进人才，调剂人才，形成人力资源共享。通过大力实施“人才培训”工程，充分发挥我市现有企业业务骨干、熟练技工的示范带动作用，创造机会和条件，让他们广传技能和本领;同时与大专院校、科研机构、全国风机大企业集团等建立广泛联系，定期组织企业员工、失业人员、职校学生等参加学习培训，传授风机及配套产业的相关知识和技能，并创造条件进行实践锻炼，下大气力培养造就一支理论熟、业务精、能力强的风机产业劳动大军。在成功组建上虞风机产业集团的基础上，积极筹建风机研发中心和试验中心，聘请专家和高新技术人员，开展科技攻关和技术创新，不断提高产品档次，改良旧产品，开发新产品，缩短产品更新换代周期，力争通过5-15年的努力，使上虞风机由引领市场变为绝对引领市场，成为名副其实的全国风机生产集中基地。

　　实行政策倾斜，增强环境吸引力。要大力引导资金、技术等生产要素向风机优势企业聚集、风机企业向工业走廊集中、风机产业向专业一体化发展，迅速壮大我市风机制造产业的总体规模，增强竞争实力，带动全市经济结构战略性调整和重组。各职能部门要认真落实我市风机产业发展的若干政策规定，在资金融通、项目申报、员工培训等方面进行重点倾斜，积极主动办好有关事宜，进一步营造优质高效的服务环境、规范有序的经营环境和诚实守信的信用环境，调动和发挥各方面积极因素，努力实现风机行业发展目标。

　　加强协会管理，增强内部约束力。有必要建立上虞市风机行业协会，并强化风机行业协会的管理职能，加强风机行业自律约束，建立健全各项规章制度，建立风机企业联席会议制度，定期组织企业老总相互通报情况，增进信任，达成共识。通过协定同类风机最低销售价格等方式，共同解决风机行业内部各种困难和矛盾，减少和杜绝内耗，防止各种无序竞争和恶性竞争，进一步降低行业风险。要逐步建立政府、行业协会、企业之间的新型关系，发挥行业协会的服务、协调和桥梁纽带作用，促进企业与政府间的有效沟通和良性互动，保障风机行业的健康发展。

　　拉长产业链条，增强风机影响力。发展配套产业，延长产业链条，对降低生产成本，提高生产效率，壮大规模，扩大影响力，具有重要意义。要把发展风机配套产业纳入风机行业整体发展规划，促进配套产业迅速发展壮大，力争在3-6年内全面满足风机厂家生产的需求。要充分发挥我市风机产业的优势，紧紧围绕风机及其配套产业，瞄准大集团、大品牌、大老板、大市场。在鼓励企业自主招商的同时，政府要组建风机产业招商专班，大搞招商引进，不断壮大主体产业，做全品种，做精产品。进一步完善轮毂、电机等配套产业，促进整个产业规模呈聚集裂变、强力辐射态势。力争到2010年，全市专业生产风机企业发展到300家，配套企业发展到100家，年产值过20亿元，年上缴税收3亿元，从业人员达5000人。

　　打造整体品牌，增强产品形象力 加强风机营销体系和专业市场建设，建立统一的营销体系和销售渠道。大力实施品牌战略，进一步提高上虞风机的整体知名度。对各风机企业的产品实行集中打包，共同打造“上虞风机”整体品牌，不管是上风风机、专风风机、双阳风机、防爆风机、明新风机，还是风神风机、聚英风机、金盾风机，都统一归到“上虞风机”的旗下，抱团对外宣传，抱团参加对外的各种活动，强化“上虞风机”的整体意识， “上虞”因“风机”而扬名，“风机”因“上虞”而畅销，要进一步擦亮“上虞风机”这张名片，积极与中国风机协会、(上虞市风机协会(预筹))搞好对接，加大对外形象宣传力度，建立集风机生产、科研开发、展览销售、信息服务于一体的现代风机制造基地。

　　实行错位发展，增强企业生命力。有特色才有竞争力，才有市场，才能立于不败之地。风机企业在做大做强的过程中必须发挥自身优势，突出特色，一厂一品，错位发展。如双阳风机有限公司可重点发展大型隧道射流风机，明新风机公司可重点发展烤烟房用轴流风机，金盾风机可以重点发展消防排烟风机，日月风机公司可重点发展离心通风机，专用风机可重点发展工业锅炉风机，方圆风机可重点发展诱导风机等。要紧紧围绕打造“上虞风机”的品牌，引导风机企业向精细化方向发展，确立各自产品定位，形成自身优势和色，提高风机企业的专业化水平，促进行业健康发展。

　　风机产品：离心风机，诱导风机，上虞风机，轴流风机，屋顶风机 http://www.bjsffj.com/